印刷企業(yè)平時(shí)的工作量是非常大的，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成很大規(guī)模的工作，這就需要這些企業(yè)符合一定的要求，因?yàn)橹挥蟹�合這些要求，才能讓它們高效、優(yōu)質(zhì)的完成工作。這些要求主要體現(xiàn)在文件要高度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、拼版文件應(yīng)形成縮略圖共享、以及生產(chǎn)報(bào)工與績(jī)效核算即時(shí)完成等等幾個(gè)方面。那怎么提高印刷企業(yè)的效率呢？趕緊來(lái)文章中學(xué)習(xí)一下吧！

印刷企業(yè)要符合哪些要求？
1、文件要高度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)在，很多專營(yíng)數(shù)字印刷的企業(yè)都是數(shù)碼快印背景出身，其面對(duì)的客戶群范圍較大。由于客戶的文件制作水平差距較大，因而印刷企業(yè)經(jīng)常會(huì)把大量時(shí)間浪費(fèi)在文件制作上。實(shí)則，文件標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)壓縮印刷時(shí)間十分重要。
2、拼版文件應(yīng)形成縮略圖共享
操作人員完成成品首件樣品后，可以直接對(duì)照電子屏幕核對(duì)文件，同時(shí)根據(jù)排產(chǎn)信息，比對(duì)縮略圖查找半成品物料，如此，可以節(jié)省以往傳統(tǒng)核對(duì)文字信息所花費(fèi)的時(shí)間。
3、生產(chǎn)報(bào)工與績(jī)效核算即時(shí)完成
通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，在一個(gè)訂單完成時(shí)，可同時(shí)在線完成生產(chǎn)報(bào)工與績(jī)效核算。實(shí)際操作中，在電子顯示屏上即可通過(guò)觸摸完成即時(shí)報(bào)工，工序報(bào)工結(jié)束后自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到下一工序，直至發(fā)貨完成，所有信息即時(shí)共享，大幅提高時(shí)效。

怎么提高印刷企業(yè)的效率？
1、保證交付時(shí)效的同時(shí)做到精細(xì)化管理
高時(shí)效與精細(xì)化管理并不沖突，反而會(huì)相互促進(jìn)。比如做到精細(xì)化管理，就不會(huì)出現(xiàn)終檢入庫(kù)核算數(shù)量時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足再去補(bǔ)數(shù)的情況。其實(shí)，對(duì)數(shù)字印刷工廠而言，影響交付時(shí)間的因素就是因缺數(shù)補(bǔ)數(shù)返工而浪費(fèi)的時(shí)間。
2、人與軟件相互配合
多面手工作的管理調(diào)配，單純靠電腦排產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員與生產(chǎn)計(jì)劃針對(duì)操作機(jī)臺(tái)的工作量進(jìn)行測(cè)算，分離緊急需求，合理調(diào)配人力，時(shí)常對(duì)調(diào)配方法進(jìn)行總結(jié)，部分形成計(jì)算可以識(shí)別的方法，逐步減少人為干預(yù)的管理方法。
3、管好臨時(shí)工人
臨時(shí)工人的管理也是一個(gè)難題，需要分離質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的操作，需要適合的培訓(xùn)方法、監(jiān)督方法、考核方法等。另外，對(duì)于按需印刷的較多的臨時(shí)性需求，需要提前計(jì)劃用多少人，用什么樣的人，需用時(shí)間等。

以上就是小編為大家介紹的關(guān)于印刷企業(yè)的知識(shí)，大家在看完小編的這些介紹之后，是不是對(duì)于這方面的內(nèi)容更加了解了呢？如果還有什么不懂的話，都可以來(lái)咨詢我們！