三亞印刷企業(yè)如何進行供給側結構性改革
中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席、中央財經(jīng)領導小組組長習近平同志在2016年1月26日下午主持召開的中央財經(jīng)領導小組第十二次會議研究供給側結構性改革方案時強調：供給側結構性改革的根本目的是提高社會生產(chǎn)力水平，落實好以人民為中心的發(fā)展思想。要在適度擴大總需求的同時，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，從生產(chǎn)領域加強優(yōu)質供給，減少無效供給，擴大有效供給，提高供給結構適應性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，使供給體系更好適應需求結構變化。這段話精辟地給我們指出了供給側結構性改革的目的和工作方向，不僅是當前而且是“十三五”長期奮斗的工作。結合我國印刷行業(yè)及印刷企業(yè)當前的實際情況，印刷企業(yè)應如何進行供給側結構性改革呢？如何完成“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，從生產(chǎn)領域加強優(yōu)質供給，減少無效供給，擴大有效供給，提高供給結構適應性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率”呢？下面談談筆者的看法。
進行供給側結構性改革必要性
當前，世界及我國的經(jīng)濟下行壓力增大，我國的印刷行業(yè)和印刷企業(yè)屬于傳統(tǒng)的成熟的行業(yè)和企業(yè)，下行壓力更大，產(chǎn)能過剩，印刷工價28年不升反降，加之電子書報刊對紙質書報刊的迅速擠壓，綠色印刷品強大的需求對傳統(tǒng)印刷品的擠壓，印刷市場的多品種（多了數(shù)倍）、少數(shù)量（少到1種只有1本，甚至只要1章節(jié)）、個性化（過去是1種產(chǎn)品面對幾萬甚至幾十萬受眾，現(xiàn)在1種產(chǎn)品有時只能面對1個受眾）、短周期（短到即定即要）趨勢對傳統(tǒng)印刷市場嚴重不適應性的揚棄，印刷行業(yè)和印刷企業(yè)到了必須、馬上進行供給側結構性改革時候了。再看看印刷企業(yè)不進行供給側結構性改革而消亡的速度更讓人怵目驚心：2014年上海市以主營業(yè)務同比計算減少的印刷企業(yè)有382家。北京中華遠認證公司的認證組長明老師不久前對我說，我長期聯(lián)系的東莞50多家印刷企業(yè)已無法聯(lián)系了，一個老總告訴我，現(xiàn)在他所在的地區(qū)許多印刷企業(yè)開工不足。面對如此嚴峻的形勢，還活著的印刷企業(yè)如不抓緊進行供給側結構性改革，也會重蹈覆轍。有人問張瑞敏辦企業(yè)是什么感覺，他說：“如臨深淵、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。”比爾蓋茨常說微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。任正非在全體管理層的年會上發(fā)表《華為的冬天》，上面說到：“現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，我們要在春天念著冬天的問題。”在春天研究冬天的問題比較從容，誰有棉衣誰就活下來了。這些國際級的名牌企業(yè)尚有如此高的危機感，面臨行業(yè)困境的印刷企業(yè)更應如此。
去產(chǎn)能
當前，印刷企業(yè)要去的產(chǎn)能是已運行7年以上的低速、老化、維修成本高、影響產(chǎn)品質量和安全、對環(huán)境污染大、生產(chǎn)的同類產(chǎn)品過剩、不能滿足市場需要的產(chǎn)能。這樣的產(chǎn)能中的設備及人，如老舊的制版設備、膠印機、包裝設備等設備應淘汰，其操作者應轉崗以發(fā)揮新的作用。有的印刷企業(yè)轉得早的，幾年前就早作處理了，處理得最徹底的要算廣西發(fā)改委印刷廠，連海德堡CD102四色膠印機都全賣了，全部換成適應市場的數(shù)字印刷機，因轉得快，不僅沒虧，現(xiàn)在發(fā)展很好。如果老舊設備還封存在車間或庫房里，只能當廢鐵賣，更大的危害是占用了寶貴的地盤，使車間擁擠不堪，影響了產(chǎn)品質量和生產(chǎn)安全，多放一天，就多浪費一天的成本，還影響了適應印刷市場的數(shù)字印刷機進場發(fā)揮作用。識時務者為俊杰，看不清當前的形勢，就會被市場淘汰。
去庫存
目前書刊印刷企業(yè)的庫存主要有兩方面：一是出版社轉給印刷廠的長期庫存（有的紙和書少者幾個月，多者一二年，紙已發(fā)黃，書面上積了很厚的灰），二是印刷廠自己的庫存。出版社轉給印刷廠的庫存主要有紙張、賣不出去的圖書。為了爭取業(yè)務的需要，印刷廠長期以來采取的方法是忍，但這也不是好辦法，其結果是既害自己，又慣壞了出版社。什么意思？因為印刷廠的地盤本來就不大，車間、庫房、搭建棚都堆滿了，既影響質量、安全，又浪費了寶貴的地盤。出版社被忠實的供應商慣壞了，在紙張豐富的情況下，大量存放紙和書，不把成本當一回事，利潤小了就加書價，越加價，買的人越少，轉向電子書報刊的人越多，最后可能兩敗俱傷。解決的辦法是大家都主動地積極地自覺地響應黨中央、國務院的號召：去庫存！印刷廠可委婉地向出版社建議，為節(jié)約資源，精細化管理。出版社也應進行精細化管理，不要老抱著一種書數(shù)量大，單冊書的成本低的老觀念，雙方可加強數(shù)字印刷的業(yè)務合作（出版社提供電子文件及購買信息，印刷廠提供數(shù)字印刷設備及郵寄，雙方簽好合同）。這樣矛盾雙方就可在供給側結構性改革—去庫存的大旗下統(tǒng)一起來，達到雙贏的目的。
印刷廠自身的去庫存問題主要表現(xiàn)在自購原材料過多，特別是自購紙過多，還有節(jié)約紙、油墨等等積壓在庫房內。有的紙已發(fā)黃了，有的原材料已過期了管理人員也不主動用，造成浪費�，F(xiàn)在要做到零庫存不容易，但是盡量做到按量購買是可以辦到的，有了剩余就要想法用掉。減少庫存最好的辦法是每月盤存一次，做出盤存表，提供給財務、開單員和調度，可在企業(yè)局域網(wǎng)中共享；庫管員也應主動推薦可代用的剩余原材料。還有就是顧客以各種理由拒收的產(chǎn)品，如確是自身造成的質量問題，無法返工，也應及時處理，能賣廢紙的，及時出手。多印的書也應及時處理。還有就是報廢、報停的機器、設施等該處理的，也要及時處理，有的廢紙花、廢包裝紙、廢包裝紙板、夾紙板、廢書報刊等等，也應及時“去庫存”。 “去庫存”也是貫徹國際管理體系的需要。對車間、庫房等地方，應實施嚴格的以提高質量、安全，降成本為目的“7S管理”，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，分清要用的、暫時不用的、永遠不用的等情況，分別處理，以保持現(xiàn)場的干凈、整齊、過道通暢。 “去庫存”能節(jié)約資源，減少浪費，提高運行效率和運行質量，增加收益。
積極去庫存有著多方面的意義，我們應從多方面、采用多種手段去庫存。
