就印刷而言，2014年的經(jīng)營壓力巨大，被人看好的包裝印刷領(lǐng)域中主動息業(yè)或被動倒閉的企業(yè)也非個別，有些還是上規(guī)模的企業(yè)。盡管如此，同樣不乏亮點：由臺灣健豪總經(jīng)理張訓(xùn)嘉主導(dǎo)的天津長榮健豪的合版印刷就被業(yè)界看好；雅昌在轉(zhuǎn)型為文化集團以后，高舉“藝術(shù)為人民服務(wù)”的大旗，闊步行走在大數(shù)據(jù)處理藝術(shù)品印刷的路上。還有些發(fā)散性思維與言論也讓人耳目一新，給人以想象空間——有人說印刷為什么不能向第三方收費，有人說傳統(tǒng)印刷取消起印量同樣可以做到有競爭力，還有人強調(diào)印刷企業(yè)應(yīng)該建自己的網(wǎng)站，甚至有人主張到非洲等經(jīng)濟快速增長地區(qū)去發(fā)展……但需要告誡的是：創(chuàng)新應(yīng)該大膽，操作必須謹(jǐn)慎。

 

 

 

    主張創(chuàng)新應(yīng)該大膽，因為創(chuàng)新是打破傳統(tǒng)，是憑借人對世界的敏銳感悟、對新技術(shù)發(fā)展方向的把握、對市場潛在需求的發(fā)掘、對印刷對接互聯(lián)網(wǎng)后能為客戶帶來更多便捷的判斷。創(chuàng)新必須得擺脫既定思維對人的羈絆，可以天馬行空，否則，就不可能有創(chuàng)意，就不可能有設(shè)計出“創(chuàng)造市場”的偉大的蘋果公司。因此，對于華為公司步入印刷業(yè)，為印刷業(yè)帶來IT思維，提出“印刷為什么不能向第三方收費”這樣突破常規(guī)的問題，理所當(dāng)然地應(yīng)該加以贊賞。有想法才有可能進(jìn)一步去創(chuàng)造，否則就只能是循規(guī)蹈矩。

 

 

    對于步入市場經(jīng)濟時間還不久的中國印刷業(yè)來說，缺少的就是創(chuàng)新。如果說一個企業(yè)的成長要經(jīng)過模仿、組合才能達(dá)到創(chuàng)新境界的話，那我們大部分企業(yè)都還處在模仿與組合階段，所以才有了太多的同質(zhì)化產(chǎn)品，才不得不高舉價格戰(zhàn)這面“破”旗在市場角逐。當(dāng)然，在由全球性經(jīng)濟危機引發(fā)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)下，同仁們已經(jīng)開始意識到問題所在，并開始在組合和創(chuàng)新上下功夫。所以，突破常規(guī)的發(fā)散性思維是一件值得提倡的好事，天馬行空能出創(chuàng)意。

 

 

    在強調(diào)創(chuàng)意的同時，值得再提一句的是操作必須謹(jǐn)慎。再好的創(chuàng)意是否符合現(xiàn)實需要拿到實踐中來檢驗。我們當(dāng)然希望所有的創(chuàng)意都能理想成真，但畢竟現(xiàn)實很殘酷，有些想法花了代價最終可能因為條件不成熟或大家尚難接受只能走向夭折。在雅昌藝術(shù)網(wǎng)起步的時候，作為中國農(nóng)村第一股的上市公司——上海界龍集團有限公司，同樣勇闖龍?zhí)�，�?chuàng)辦了龍櫻網(wǎng)，投了人力財力物力，以中國龐大的消費者群體為市場。但事實證明，前幾年此舉難有成效，市場認(rèn)可度不高，結(jié)果只能在堅持了5年后無奈謝幕。聽過來人講述，其中的過程與奧秘確實能給人豁然明白的感覺——果子還未成熟，摘早了就不是吃的時候。

 

 

    在即將過去的2014年，印刷圈內(nèi)談?wù)摰米顭狒[的無疑是天津長榮健豪的合版印刷。但是，它在臺灣成長得很好，到了大陸又怎樣呢？何況合版與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合確能為印刷企業(yè)帶來效率的高增長，確能滿足市場對短版印件的需求，但是投入運營后結(jié)果如何還有待觀察。現(xiàn)在，北京市場中又有印刷企業(yè)推出了傳統(tǒng)印刷“零起印”的概念，而且認(rèn)為還有競爭力。對此類新事物，盡管因為信息不全還難做判斷，但我們樂見其成。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是一件值得肯定的好事，連想都不敢想自然就不可能有新事物。